Paradigma e algumas dicas para uma boa liderança

As dicas para uma boa liderança somente terão sentido e eficiência se uma coisa for compreendida pelo bom líder.

Sem a compreensão desta ideia é loteria e não sabedoria.

Paradigma e algumas dicas para uma boa liderança

O Graal do bom líder

O sentido da vida para o ser humano acaba por ser uma aprovação interna de que a vida vale a pena e que ele é um alguém com significado diante da vida.

Esta busca inclui sua vida profissional.

O entendimento disto é a chave-mestra para o bom líder!

O bom líder precisa da compreensão de que ele lidera pessoas e não produtos ou quantidades!

A compreensão de que o ser humano é alguém que busca sentido no que faz e que deseja reconhecimento pelo que faz tanto de si mesmo quanto dos outros, inclua-se especialmente o seu líder, é preponderante para que o líder seja alguém em sintonia com o ritmo da vida.

Viver é estabelecer relações!

O bom líder precisa ter isto claro para si!

O bom líder lidera relações! Sejam elas com seus colaboradores, seus clientes, seu superiores, seus fornecedores, com a mídia e seja lá que situação for… As relações são “humanas”.

Este é o paradigma do bom líder!

Ele não chefia pessoas nem vende produtos ou serviços!

O bom líder orquestra relações humanas!

São as relações humanas que vendem produtos e serviços e fazem um ser humano se empenhar para agradar outros seres humanos e a si mesmo.

Paradigma e dicas para uma boa liderança

Dicas para uma boa liderança

Entendido isto agora seguem algumas dicas para uma boa liderança!

Repare que todas as dicas para uma boa liderança foram elaboradas a partir da compreensão do que foi dito até agora.

As dicas para uma boa liderança são consequência deste entendimento.

Seguem algumas dicas para uma boa liderança e para que um bom líder contribua para que seus colaboradores encontrem sentido em sua vida profissional:


Ouça

O ser humano gosta e necessita ser ouvido, dê atenção ao colaborador que deseja falar.


Estimule seus profissionais

Incentive seus colaboradores a darem ideias, tanto nos processos de trabalho como na organização para um melhor andamento dos trabalhos e harmonia entre colaboradores.


Desafie

Estimule seus colaboradores a darem o melhor de si.


Faça junto

Conduza suas atitudes de maneira que eles enxerguem em você um parceiro.


Crie um ambiente favorável

Os colaboradores passam a maior parte do dia no trabalho, portanto, faça com que o ambiente de trabalho seja um ambiente confiável e seguro.


Delegue reponsabilidades

Cada colaborador deve sentir-se parte dos projetos. Deixe claro o que e como cada um realizará suas atividades.


Faça e apresente planejamento

Defina metas, objetivos e trace planos de ação para que os resultados sejam alcançados.


Crie uma boa rede de relacionamentos

Faça com que os colaboradores confiem em você e também nos colegas, evite competitividade negativa no ambiente de trabalho.


Quando houver mudanças mostre as oportunidades

Alguns profissionais são resistentes a mudança. Mostre sempre o lado positivo e as oportunidades que terão diante dessas situações.


Dê Feedbacks

É importante que os colaboradores saibam dos resultados de suas ações, sendo positivas ou não; no caso de elogios, quando possível, faça-os publicamente.


Celebre as conquistas

Ao final de cada etapa realizada celebre a conquista junto a seus companheiros de trabalho.


Enfim, conscientize-se de que para ser um bom líder ou autolíder é preciso ser um bom gestor de pessoas e que cada colaborador é um ser humano que carrega em si aspirações.

Assim como você!

O bom líder cria “círculos virtuosos”!

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